总经理魏洪涛对2024年第一季度经营工作成果进行了总结，对下一步工作进行了安排，一是要切实提高认识，深入学习宣传贯彻蒙盐集团召开一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神，深刻理解袁董事长在报告中提到的“稳”“进”“立”“破”四字重点，立足实际将学习成果传化为推动工作的动力；二是要继续推进产品结构调整，充分利用主渠道地位，引导消费升级，坚持低价盐保市场，基础盐、高品质盐保利润的策略原则。以树品牌，涨口碑为目标，做好小包装盐品宣传工作。紧跟形势，依据市场摸底情况，分析减销原因，加强客情关系维护，努力抢占盐品市场份额。三是坚持实施“一企一策、一地一策、一事一策”管理原则，加强市场调研，做到配送服务因地制宜，不留死角、不留空白，市场占有率和高品质盐营销两手抓，提升公司竞争优势。四是严把“蒙盐尚品”酸菜质量关，加强与生产厂家协同，确保酸菜的口感、品相、包装、封口、计量等高标准、高质量出厂上市。大力提升“蒙盐尚品”酸菜知名度，增强品牌核心竞争力。五是加强内部管理，梳理完善各项规章制度，特别是在销售收款、赊销、库存盘点先进先出等方面，要严格执行相关制度，把风险降到最低，加强销货款入账监督，严格执行价格政策，严禁价外收费。 

　　会议就安全生产工作进行了部署，强调要进一步加强安全生产风险防范意识，对待安全生产工作要做到思想再加压，认识再提高，牢固树立安全发展理念，坚守安全底线，以最坚决的态度、最严格的措施抓实抓牢安全生产工作，各配送中心要进一步强化红线意识和忧患意识，深刻吸取事故教训，时刻紧绷安全生产这根弦，要一丝不怠消除安全隐患，做到隐患排查清仓见底、风险整改形成闭环。 

　　会议还对财务及业务重点工作进行了部署。强调一是要细化部门责任，明确分工，扫除盲区，要把握好工作重点和节奏，掌握好工作的“时、度、效”，确保ERP工作按时完成；二是要严肃赊销流程，压缩应收账款金额；三是提高规矩意识，严格执行内控制度，规范日常工作中内控操作规程，层层传导压实责任，严守纪律红线。  

　　魏洪涛指出，要以“等不得、慢不得、靠不得”的紧迫感和使命感，开新局，建新功，各配送中心要围绕袁董事长在报告中提到的“八个工程”、“四个要求”及全年目标任务，奋勇前进，攻坚克难，各部室要提高管理和服务水平，上下一心，形成合力，全力开创公司经营发展新局面。